从轻乳茶、果蔬茶到椰子水，揭秘“爆款永动机”瑞幸背后的品质革命

“新品喝(hē)不完，真的喝不完。” 在一条介绍6月份饮品上新的社交媒体动态下(xià)，有网友这样感慨。 现制(xiànzhì)饮品(yǐnpǐn)行业的上新周期越来越短，这是一个让消费者们“痛并快乐着”的故事。尤其是，伴随着天气的愈发炎热，许多品牌甚至开启了(le)“周更”模式。 现制茶(chá)饮品牌的上新到底有多快？ 一份行业报告显示：整个2024年，主流(zhǔliú)品牌累计上线(shàngxiàn)了2681款新品，这意味着中国消费者(xiāofèizhě)平均每天一睁眼，就能看到7.3杯新产品。 饱和的新品轰炸背后，是品牌们的爆款焦虑，“为了创新而创新”却往往难达预期。那么，现制饮品行业(hángyè)的“上新战”究竟应该(yīnggāi)怎么打？ 近期，陆续上线羽衣轻体果蔬茶和椰子水系列(xìliè)，掀起“新鲜(xīnxiān)革命”的瑞幸，就为行业提供了一些思路。 在回答“如何打好上新战”这个命题之前，不妨(bùfáng)先问一个问题： 是什么支撑着全中国的知名茶(chá)饮(yǐn)品牌，如此“乐此不疲”地每隔几周甚至每隔几天上线新口味？ 这背后(bèihòu)，离不开市场和用户的真实诉求。 不同于矿泉水这样的刚需产品，头顶“味蕾体验”、“健康品质”、“情绪(qíngxù)价值”三重需求的现制饮品(yǐnpǐn)，从一开始无法依靠(yīkào)固化口味“一招鲜吃遍天”。可以说： “上新”就是现制饮品(yǐnpǐn)行业的宿命。 但宿命(sùmìng)背后，多元的口味、多变的趋势、多地的供应，多重因素(yīnsù)的叠加，又让上新成为了一门充满不确定性的“玄学”。 这也是为什么，作为“爆款制造机(zhìzàojī)”的瑞幸(ruìxìng)，能够赢得行业的长期关注。 相比于其他“苦新品久矣”的品牌，瑞幸(ruìxìng)在上新环节，已经形成了专属的标识(biāozhì)现象： 一方面，是在市场侧种下了“出品即(jí)爆品”的心智。 不论是(bùlùnshì)4年销量突破13亿杯的生椰拿铁，还是(háishì)上市首月销量突破4400万杯的轻轻茉莉，瑞幸(ruìxìng)的新品似乎总能赢得市场热捧，甚至“自带流量”。 此次上线的羽衣轻体果蔬茶和椰子水系列，也延续了(le)瑞幸(ruìxìng)的上新表现。 截至目前，羽衣轻体果蔬茶在小红书等社交(shèjiāo)媒体上已经收获了2万+的笔记(bǐjì)讨论，相关话题下，“清爽不腻”、“无负担(fùdān)”、“超好喝”的评价更是屡见不鲜。 另一方面，则(zé)是跨界不同品类，对消费场景的不断延展。 依托“茶饮”、“咖啡”等不同品类的成功上新，瑞幸(ruìxìng)不仅为行业带来了(le)热销爆款案例，也丰富了品牌“上午咖啡下午茶”的消费场景，充分盘活了咖啡非高峰消费时间段，进一步拓宽了品牌的想象空间(kōngjiān)。 可以说，瑞幸正在用新的模式和逻辑(luójí)，重塑(zhòngsù)中国现制饮品的“上新”故事。 一直以来，围绕“上新”这项工程，现制饮品品牌一直在积极求索，也延伸出了(le)不同的思考和(hé)方法论： 有品牌选择主动“减负”，战略放弃果茶/奶茶(nǎichá)品类，全力主攻单一品类的创新(chuàngxīn)迭代； 也有品牌从价格入手，拥抱(yōngbào)下沉市场，依靠极致性价比来为新品引流(yǐnliú)。 但上述多元化的(de)探索背后，宏观(hóngguān)来看，能够跨界多品类打造出圈爆品的品牌，依然是极少数。 这背后，唯有依靠品质创新引领当下趋势(qūshì)，依靠产品创新对接长期需求，品牌才能真正掌握上新的(de)“确定性”。 此次上线的新品系列，就分别诠释了瑞幸在上述两点(liǎngdiǎn)上的探索实践。 以羽衣轻体果蔬茶为例(cháwèilì)，作为被体育赛事带火的品类，果蔬茶早在去年就已经被不少品牌视为下一代爆品。公开资料显示，目前市场上至少(zhìshǎo)有近10家茶饮品牌已经推出了各自(gèzì)的果蔬茶产品。 面对这一现有风口，瑞幸选择通过(tōngguò)破局产品痛点，来飞跃竞品红海，引领行业风向(fēngxiàng)。 针对市面上现有果蔬茶产品新鲜度、卫生状况难以保障，消费者的购买体验(tǐyàn)“开盲(kāimáng)盒”的痛点，瑞幸(ruìxìng)用七道标准化工序，和(hé)一张干净的配料表，为果蔬茶“保鲜”。尤其在供应链环节，瑞幸通过全流程把控，努力为消费者呈现高品质、健康的产品。 今天，呈现在消费者眼前的一杯羽衣轻体果蔬茶里，羽衣甘蓝必须种满55天以确保成熟度，完成采摘后，经由全程冷链运往工厂，再经鼓泡清洗和RO纯净水漂洗、冰水降温锁鲜(suǒxiān)、真空脱气(tuōqì)、高压(gāoyā)冷杀菌锁鲜等七道标准化工序完成鲜榨，整个过程被瑞幸压缩(yāsuō)至24小时以内，充分保障果蔬汁的本味被完美保存(bǎocún)，营养保留更完整。 这并不是瑞幸(ruìxìng)第一次凭借“硬核品质”引领行业。 今年3月份，瑞幸就在中国标准化(biāozhǔnhuà)研究院技术指导(zhǐdǎo)下，发布(fābù)“三个100”轻乳茶标准倡议，以100%真茶鲜萃(xiāncuì)、100%动物乳脂和每杯(约450ml)100kcal左右热量，为轻乳茶品类划定清晰标准，同一时间，瑞幸还开启“干净配方工程”，推动奶、茶、果汁(guǒzhī)等原料逐步清洁化，以实际行动，不断驱动产业健康升级。 靠品质引领(yǐnlǐng)“破风而出”，瑞幸把(bǎ)消费痛点(diǎn)变成了自己的机会点。比较来看，前后脚上新的椰子水系列，则是瑞幸“造风口”能力的体现。 自2021年4月，瑞幸上新生椰拿铁，爆款单品拉动“生椰”成为全民口味算起，到如今椰子(yēzi)水、椰子冻、厚(hòu)椰乳等新产品(chǎnpǐn)形态接连崛起，可以说，椰子饮品品类从萌芽到爆发，离不开瑞幸在市场教育侧(cè)的长期投入。 “椰子”从饮品(yǐnpǐn)行业的小众口味到明星原料，瑞幸功不可没。 随着椰子品类的(de)爆火，为确保能为消费者带来天然健康的椰子饮品。瑞幸(ruìxìng)还于此前携手合作伙伴在印尼包下“瑞幸咖啡专属生椰岛”，持续采购高品质(gāopǐnzhì)椰子原料，保障产品供应品质。 这种模式层面的“破风”和“造风”背后，瑞幸正在把上(shàng)新，从一场依赖不确定灵感(línggǎn)的故事，转化成可以确定量化的品牌能力。 围绕“如何洞察市场趋势”、“如何创新(xīn)口味”、“大卖之后如何保证供应”，这三个贯穿上新流程前中后端的“核心症结”，瑞幸用模式创新和价值创新重构(zhònggòu)了(le)上新流程，也揭示了背后的深层逻辑： 上新，靠的不是飘忽不定(piāohūbùdìng)的灵感，而是品牌的系统化能力。 回顾过去，瑞幸的“上新(xīn)神话”，早已不是什么行业秘密。 在这基础上，另一个问题也随之而来(suízhīérlái)： 为什么瑞幸“总在被学习(xuéxí)”，但却很难被超越？ 这背后，离不开瑞幸(ruìxìng)系统化能力背后的长期支撑——供应链。 走过规模为王(wáng)的上半场，中国现制茶饮的下半场竞争力，相较于前端的口味研发和市场推广，供应链建设才(cái)是真正的难题(nántí)和大题，也是行业走向高质增长的“必答题”。 回顾(huígù)瑞幸的创新历程，这一“上新卷王”一直在不断深耕供应链上游，夯实发展地基(dìjī)。 无论是巴西、云南等咖啡(kāfēi)原产地，抑或是包岛印尼(yìnní)抢椰子，落子横州茉莉花专属产区(chǎnqū)，通过扎根上游，瑞幸在保障原料供应的前提下，不仅掌握了产业链话语权，也能保证下游消费者的产品体验。 多年扎根行业，让瑞幸意识(yìshí)到，唯有(yǒu)长期建设的供应链基建，建设可靠稳定的供应链实力，才(cái)有底气匹配市场更健康、更专业、更多元的宏观(hóngguān)趋势，探索产品更多元的形态，发挥原料口味的多样属性，给中国现制饮品的产品创新打开更大的想象空间。 过去，从产地、工厂(gōngchǎng)到门店的(de)咖啡供应链基建，已印证了瑞幸的“长期主义”。 眺望未来，瑞幸在供应链基建侧的长期投入，也将在未来的产品侧，引发更大的“蝴蝶效应”，羽衣轻体果蔬茶和(hé)椰子(yēzi)水的上(shàng)新只是一个开始，它们更深远的意义在于，推动行业“卷向更深处(shēnchù)”，拓宽创新的新边界。（咸宁新闻网）